企业战略规划的惯常做法在面(miàn)对高度不(bú)确定的(de)未来时从(cóng)来(lái)都是(shì)无效的。之所以我们还一直沿用至今,是因为(wéi)过去(qù)的商业环境从未有现在这样(yàng)复杂和不确定(dìng)。还有就是源于我们缺乏(fá)理(lǐ)性和客(kè)观看待(dài)事物的思维方式:非黑即(jí)白(bái),非此(cǐ)即彼,简单武断。战(zhàn)略的(de)本质就是想定未来——以预测来消除不确(què)定性并以设想的行动选择(规划)确定的未(wèi)来。对(duì)未来的世界(当(dāng)然是和我(wǒ)们相关的)是想定,对(duì)我们的行动也是想定(dìng)。想定就是估计,设(shè)想,假(jiǎ)想。军事(shì)...