企(qǐ)业战略规划的惯常(cháng)做法在面对(duì)高度不确定的(de)未来时从来都是无效(xiào)的(de)。之所以(yǐ)我(wǒ)们还(hái)一直沿用(yòng)至今(jīn),是因为(wéi)过(guò)去的商业环境从(cóng)未(wèi)有(yǒu)现在这样复杂和(hé)不确定。还有就是源于我们缺乏理性和客观看待(dài)事物的思维方(fāng)式:非黑即白,非此即彼,简单武(wǔ)断。战(zhàn)略的本质(zhì)就是想定未来——以预测来(lái)消除(chú)不确(què)定性(xìng)并以(yǐ)设想的行动(dòng)选择(规划)确定的未来(lái)。对未(wèi)来的(de)世界(jiè)(当然是(shì)和我们(men)相(xiàng)关的)是想定,对我们的(de)行动也是想定。想定就(jiù)是估计,设想,假想。军(jun1)事...